实施
模具ERP的五个注意事项
在模具ERP实施过程中，应留意下列一些层面：
1.开设模具ERP部门工作人员
确立模具ERP应用部门的岗位工作人员，确立作用规范，并保证由专职人员承担工作中。随后根据软件确立工作人员的操作方法和管理员权限，标准工作人员。设定管理信息系统工作人员，纪录操作工信息内容，保存模具ERP实际操作日志，日常常见故障解决等。
2.干固与提升
在实施模具ERP的过程中，公司先要干固再提升。消除软件架构以后，最先运作该过程，不用担忧部门內部终端设备的使用关键点。假如只是是终端设备的实际操作难题，您可以等候过程运作随后处理。当您不了解时，不必谈及这种难题。它将欺诈软件的实施方位，作出错误的决定，丧失甜瓜，寻找白芝麻。
3.开设部门负责人和
模具ERP系统负责人
在实施的过程中，公司应任职一个模具ERP系统责任人与模具ERP软件企业的实施精英团队联络，并参与各部门软件的布署.安裝和应用。挑选并统计分析每一个部门的终端设备经营难题，与实施者互换意见反馈并根据商议处理。
除此之外，每一个部门应任职一个部门责任人承担该部门内软件的实施，监管员工的应用，挑选和汇总难题，并意见反馈给软件责任人。
4.鼓励公司员工参加“模具ERP信息化管理”
模具公司在实施模具ERP项目时，必须更改一些员工的老模式，并对一些员工造成抵触和厌恶的觉得。在实施过程中，为了更好地保证公司的顺利开展，可以在新项目实施过程中举办员工动员会，使整体员工可以接纳模具ERP系统。必需时，理应创建一定的奖罚考核机制，惩治回绝阻拦的员工，给与适用与协作的员工一定的奖赏。进而互相制约和激励。保证模具ERP系统可以一切正常发布。
5.创建和健全硬件配置.互联网.数据信息智能管理系统
为了更好地确保
模具ERP软件的常规运转和网络信息安全特性。公司务必租用服务器并在很有可能的情形下创建独立的电子计算机室。主机房应保持安静不要喧哗，清理，自然通风和超低温。为了更好地避免忽然的开关电源常见故障毁坏服务器，务必配备UPS（ups电源）。为了更好地防止因为服务器毁坏而造成内容丢失，服务器应搞好备份数据工作中。
